Затварајући хиљаде продавница у нама и Немачкој, Х ГГ М рачуна на кинеско тржиште да би превазишло кризу

Од отварања домаћег тржишта, све више страних брендова улази у Кину, пружајући више избора домаћим потрошачима. Индустрија одеће, посебно, постала је конкурентнија последњих година, с популарним брендовима као што су банеру и јеевес који су замењени брзи модни дивови попут Зара, Х ГГ амп; М и уникло. Али с развојем домаћих производа и е-трговине, перформансе ових страних брендова такође су почеле да трпе.

У протекле две године, Топсхоп, брзи модни бренд из Велике Британије, најавио је прекид својих партнера из кинеске франшизе због лоших перформанси. Још два позната бренда, НЕВ ЛООК и ФОРЕВЕР 21, такође су најавила своје повлачење из Кине. Посебно последњих месеци, индустрија на мало одеће трпи хладну зиму.

У марту, Х ГГ амп; М је најавио да је покренуо привремена отпуштања на неким тржиштима која могу утицати на десетине хиљада његових запослених. Такође је привремено затворио све продавнице на својим највећим тржиштима, укључујући хиљаде у Немачкој и Сједињеним Државама.

Од 5, 062 продавница широм света, 3, 441 су затворене. Иако већина потрошача може купити производе ХГГ амп; М путем интернета, слаба потражња ће и даље утицати на Х ГГ амп; М. Међутим, Х ГГ амп; М је такође рекао да се његово пословање у Кини постепено почело опорављати и да се сада фокусирало на прилагођавање нивоа куповине и залиха. ХГГ амп; М кладио се да ће Кина преживјети кризу.

Са историјом која потиче од 1940 с, Х ГГ амп; М је познати шведски брзи модни бренд чији главни производи укључују одећу, додатке и козметику. Као један од најпознатијих светских брзих модних брендова ГГ # 39; вероватно је то старији бренд, основан 20 година раније од уникло-а. Започело је као женска продавница одеће ГГ # {2}}; низ улицу која се зове Хеннес, али је касније преименована у Х ГГ амп; М након што је оснивач Ерлин Пиерсон купио продавницу одеће за мушкарце ГГ # 39; и интегрише их. У погледу модела, Х ГГ амп; М брзо се етаблирао у индустрији ослањајући се на трошковну предност.

У раној фази уласка на домаће тржиште убрзо је стекао љубав младих према својим модерним стиловима и одговарајућим ценама, а многи потрошачи су се чак постројили у продавницама, за које се може рећи да су врло лепе. У то време већина домаћих предузећа за одећу креће у нову брзину месец или четвртину, али Х ГГ амп; М обично у новој недељи и исплативо је. Након што је стекао упориште у првом нивоу, брзо се проширио на потонуће тржиште и ушао у градове трећег и четвртог нивоа. У годинама са најбржим растом, годишња стопа раста достигла је више од 30%.

Међутим, с порастом домаћих брендова, они су почели да заузимају део тржишта. Поред тога, развој е-трговине чини да се многе продавнице одеће на мрежи познатих особа појављују код људи ГГ # {1}}; Продаја ХГГ амп; М почела је да се смањује, гомилајући залихе. Да би побољшао своје перформансе, предузео је низ мера, попут повећања интернетске продаје и позивања популарних славних личности да буду портпароли, како би повратили младе потрошаче.

Неки професионалци кажу да у тренутном окружењу потрошње више није препоручљиво проширити опсег да би се повећао тржишни простор. У Кини губи све више страних брендова, што показује да је кинеско тржиште постало све теже јести колач. Ако се брзи модни брендови желе истакнути на конкурентном тржишту, морају успорити и поново разумјети потребе и интересе кинеских потрошача. Само иновирањем блиским потрошачима могу остати непобједиви.